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Aplicación de nitrógeno nítrico y amoniacal en olivar

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El nitrógeno se trata de un elemento esencial ya que aumenta la masa foliar, las brotaciones, una mayor fructificación, y consecuentemente contribuye a incrementar la producción de aceituna. Se necesita fundamentalmente desde febrero-marzo a septiembre. Bioquímicamente forma parte de las proteínas, esenciales para el crecimiento de tejidos, interviene en la formación de la clorofila, en la asimilación de otros nutrientes y promueve la reproducción celular.

Variaciones del nitrógeno en el suelo

El nitrógeno se acumula en el suelo bajo forma de humus orgánico del olivar que es mineralizado progresivamente por bacterias para convertirse finalmente en nitrógeno nítrico. El nitrógeno ureico es una forma de nitrógeno no asimilable directamente por la planta, cuando hay buenas condiciones de humedad se transforma por una enzima (ureasa) en nitrógeno amoniacal. El nitrógeno amoniacal es una forma transitoria que queda retenido por el poder absorbente del suelo y que se transforma por el proceso de nitrificación en nitrógeno nítrico que es la forma en la que el suelo absorbe mayor cantidad de nitrógeno.

Nitrógeno nítrico amoniacal

Tan importante es conocer el momento de aplicación como la forma en que se aporta el nitrógeno. Los fertilizantes nítrico amoniacales son de los más utilizados en agricultura debido a las ventajas de contener nitrógeno nítrico de disponibilidad inmediata y de nitrógeno amoniacal de acción más prolongada, ya que debe sufrir el proceso de nitrificación. Otra de sus ventajas es que debido a su gran solubilidad no necesitan ser enterrados.
Las soluciones de Herogra para el aporte de los nitrógenos recomendados en esta época en olivar son las siguientes:

HERONIT® 60 ESPECIAL SOLUBLE

Con nitrógeno nítrico y amoniacal, 100% soluble y con alto contenido en azufre.


HEROSOL® ESPECIAL OLIVO 20+5+10+0 2B

 También con ambos nitrógenos, fósforo y potasa enriquecido con boro.


Entrevista a Juan Romero, presidente de Herogra, en Granada Económica

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La clave para alcanzar un siglo de existencia es saber amoldarse a las necesidades del mercado

– Pocas empresas andaluzas llegan a cumplir un siglo. En el caso de Herogra, ¿se puede vincular su dilatada existencia con el éxito en la producción o más con la gestión? ¿Cuáles son las claves de este largo recorrido?
– Conseguir cien años como empresa es un logro, máxime si se toma en cuenta que siempre nos hemos dedicado a lo mismo. Y esto no es otra cosa que a alimentar las plantas, a crear fertilizantes. Cuatro generaciones dedicadas a esto es muy difícil de conseguir, porque el mercado ha cambiado mucho desde 1916. La clave de esto, de alcanzar un siglo de existencia, es saber amoldarse a las necesidades del mercado, del sector primario. Hemos pasado por distintas etapas: desde la comercialización en los inicios a la especialización de productos, líquidos en particular. Y todo ello con una fabricación de productos en los que la investigación y el desarrollo han tenido un peso muy importante. Y de cara al futuro, nuestra filosofía pasa por la cristalización en los fertilizantes. Es decir, apostar por el abono más sofisticado que existe, ya que no llevará ningún tipo de impureza.
– Herogra es un grupo cuya estructura le permite vender productos en 60 países. ¿Qué queda de la pequeña empresa que nació hace un siglo?
– Pues lo más fundamental: la experiencia y el conocimiento. Hay productos que nunca han cambiado en el área agrícola, como el sulfato amónico, que es uno de los más punteros que tenemos. Hay otros que hemos variado, como los super-fosfatos tradicionales. También tenemos las enmiendas orgánicas que se utilizan todavía. Todo ello es lo que queda de la actividad inicial de Herogra. Hoy estos productos han derivado hacia otros que mantienen, en esencia, lo que las plantas -como los humanos- necesitamos para vivir, que es nitrógeno, fósforo y potasio.
– ¿En qué momento se encuentra la construcción de la nueva planta de abonos cristalinos?
– Está en la última fase. Vamos retrasados en unos meses y nos encontramos en un periodo de pruebas de obtención plena de resultados, que están saliendo, pero lo que nos queda por concluir es el rendimiento, para que este sea satisfactorio. Calculo que nos restan unos cinco o seis meses más para estar operativos.
– La investigación es un factor estratégico para la empresa por lo que nos acaba de decir. ¿Cuáles van a ser las líneas de actuación en los próximos años?
– En este grupo la I+D+i es fundamental, una de las cuestiones que no se han apreciado en este sector pero a la que nosotros le hemos dado el valor que tiene. Hemos invertido todos los años entre el 3% y el 4% de los resultados en este campo y por ahí es por donde queremos seguir. Proyectos hay bastantes y todos ellos están relacionados con el trabajo en esta materia. Aparte de los cristalinos que ya hemos mencionado, tengo que decir que hemos apostado fuerte por combatir una enfermedad, un hongo, que ataca las raíces de los olivos y los llega a secar. Este asunto es de relevancia en Andalucía. Estamos en plena fase de desarrollo y parece que con buenos resultados, porque esta enfermedad es tan grave que a pesar de que se quite el olivo enfermo el nuevo vuelve a ser atacado. De ahí la trascendencia de poder acabar con este hongo.
– El modo de cultivo tradicional de toda la vida se ha ido sustituyendo por técnicas y productos como son los nuevos compuestos fertilizantes, los cultivos hidropónicos, los vegetales modificados genéticamente… ¿Vamos a ver en poco tiempo como la agricultura va a cambiar sustancialmente?
– Es obligatorio. Las necesidades de alimentación aumentan en todo el planeta y la meta es cubrir las mismas. Transgénicos, nutrientes con resultados mucho mayores para las plantas, altos rendimientos en las semillas, riegos localizados… es el camino que tenemos que seguir. La producción tiene que crecer sin más remedio.
– ¿Por qué, entonces, en una provincia agrícola como Granada el sector primario sigue teniendo un peso muy inferior en el PIB al de servicios, construcción y otros?
– Desgraciadamente, la agricultura no depende tan solo de la ciencia. La climatología tiene un factor decisivo, las propias características de la tierra de cada zona, de cada comarca, y esta provincia por sus circunstancias tiene hándicaps adversos para el sector. Dependemos de un clima muy extremo y de momento, no está en nuestras manos cambiarlo. Competimos con otras zonas de Andalucía con mayores ventajas en este ámbito.
– La industria agroalimentaria, que se nutre del sector primario, ¿puede tener mayores expectativas de crecimiento?
– Desde luego. Este sector no está parado, aunque nos hayamos volcado mucho en el aceite de oliva. Todos estamos haciendo un gran esfuerzo. Espero que los resultados acompañen en el futuro.
– ¿Se le ha quedado pequeño el mercado nacional y europeo a Herogra y por ello han dado el salto a otros mercados?
– El fertilizante tiene un máximo donde la logística es muy importante. Vender lejos del sitio de producción es complicado. La tecnología nos ha permitido simplificar este problema. Nosotros lo que más exportamos no son los tradicionales, sino los más  avanzados tecnológicamente, en forma de geles -no son sólidos ni líquidos- que permiten viajar a todos los continentes. Ese es nuestro camino y esa es nuestra meta.



Herogra alimenta a la carta cultivos de todo el mundo

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Entrevista a Jaime Abad, gerente de Herogra, publicada en los diarios HOY de Extremadura y ABC de Sevilla (16/10/2016). “Alimentamos cultivos tan diferentes como los tradicionales de nuestra zona, como el trigo, el arroz, el olivo o los cultivos hortícolas, y otros tan exóticos como el durián, que solo se produce y consume en Asia”

Jaime Abad
Herogra celebra este año su primer centenario sin desviarse de una senda de innovación constante en su gama de abonos para ofrecer soluciones a todo tipo de agricultura, y con un fuerte ritmo inversor para llegar a más mercados. “Alimentamos cultivos tan diferentes como los tradicionales de nuestra zona, como el trigo, el arroz, el olivo o los hortícolas, y otros tan exóticos como el durián, que solo se produce y consume en Asia”, explica Jaime Abad, gerente de la compañía. El nombre de marca de esta empresa familiar granadina responde a las siglas de Hermenegildo Romero Granados, uno de los hermanos fundadores de lo que hoy es una corporación que factura 160 millones de euros y mueve 450.000 toneladas de fertilizantes al año. (Las cifras son de 2015 y la previsión es crecer un 10% en 2016). La tercera generación, encabezada por Juan Romero Ruiz, como presidente, y su hermano Joaquín, como vicepresidente, ha tomado las riendas del grupo, y también la cuarta forma ya parte activa en la gestión.
Herogra diseña y produce abonos a medida, tanto líquidos como sólidos, y tiene filiales propias relacionadas con el manejo, envasado, almacenamiento y transporte. Sus cuatro plantas industriales son la central de Albolote, la más completa, donde produce todas las gamas de abonos, también los especiales; las dos de Sevilla, Hispalense de Líquidos, localizada en el puerto, y Lysur, en Dos Hermanas; y Líquidos del Mediterráneo, en Valencia. Su oferta de nutrientes especiales, en la que se incluyen bioestimulantes, abonos foliares, correctores de carencias y biotecnología de última generación para las plantas, es la punta de lanza de su negocio exportador, que abarca ya 51 países. En este camino internacional, la firma ha establecido su primera filial, Herogra Nicaragua, en este país centroamericano. “Nos servirá como base para el desarrollo en otros países”, señala Jaime Abad.
Otra apuesta reciente del grupo es una nueva planta de abonos cristalinos, dentro del complejo de Albolote, en la que ha invertido 5 millones de euros y que estará terminada este año. “Aplicamos tecnología muy innovadora para producir fertilizantes solubles, muy eficientes, que se destinan a la agricultura de riego por goteo, donde tenemos mucha demanda en nuestra zona y en todo el Levante”, explica el gerente.
El I+D lo llevamos dentro. Llegamos a invertir en algún ejercicio hasta 3 millones de euros en este capítulo. Acabamos de desarrollar una gama de productos que permite reducir la dosis de abonado en fertilizantes nitrogenados, minimizando las pérdidas por volatilización a la atmósfera y aportando un Nitrógeno Estabilizado Optimizado (NEO), con lo que el agricultor ahorra en costes y, a la vez, se consigue aumentar la protección del medio ambiente”.

Tomate de industria

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En HEROGRA FERTILIZANTES conocemos bien el cultivo del tomate, pues abonamos tomate en todas sus variantes desde Almería hasta el Vale del Tejo (Tajo) en Portugal


En esta entrada nos vamos a centrar en el abonado del tomate con destino a su procesamiento en la industria del concentrado, que a diferencia del tomate fresco, es un cultivo altamente mecanizado. En España se plantan unas 29.000 ha de tomate con destino industrial (en alguna de sus variantes concentrado, triturado y pelado), principalmente en Andalucía Occidental (Sevilla y Cádiz), Navarra, y Extremadura, si bien es esta última región la que tienen más de un 80 % de la superficie cultivada.
El tomate concentrado producido en España cumple con los más altos standares de calidad y es exportado a todo el mundo. Se trata de un cultivo al aire libre, cuyo ciclo abarca desde la plantación normalmente con cepellón (abril – mayo) hasta recolección (últimos de Julio – final de septiembre), principalmente en explotaciones con riego localizado y fertirrigación. En HEROGRA FERTILIZANTES conocemos bien este cultivo, pues abonamos tomate en todas sus variantes desde Almería hasta el Vale del Tejo (Tajo) en Portugal.
En primer lugar, debemos comenzar por tener una planta en cepellón robusta y sana, para que arraigue lo más rápidamente posible en el campo. Para ello debemos comenzar a abonar en el invernadero de plantas en cepellón, con fertilizantes cristalinos de alta calidad, sin cloro, totalmente solubles y equilibrados, como nuestro HEROCRIS® 20+20+20+MICRO EXTRA, además para fortalecer la pequeña planta de tomate antes de llevarla al campo, una o dos aplicaciones de HEROVITAL® SERIE ORO obra milagros.
Aunque son sistemas de cultivo en riego por goteo, es recomendable, sobre todo en plantaciones de abril, incorporar un abonado de fondo, alto en fosforo ya sea a todo terreno o localizado en la cama de plantación. Para ello disponemos de nuestros productos HEROSOL® (sólidos) o FERTIGOTA® SATURADA.
Un vez plantado, los primeros 40 – 50 días de ciclo son excepcionalmente importantes, pues tenemos que hacer crecer la planta de una forma rápida y equilibrada, con entrenudos cortos para tener multitud de inflorescencias, con floraciones y cuajado de fruto lo más agrupado posibles. Es determinante que cuaje la primera inflorescencia, próxima a las primeras ramificaciones, pues van a ser estos frutos los que regulen el crecimiento posterior de toda la planta, por acción hormonal y demanda de nutrientes. Para cumplir con este objetivo en Herogra tenemos varios productos de alta tecnología, NITROCAL NITRO-K (9+0+7+13,5 CaO), CALCIGRA®, FERTIGOTA® MIXON, EUROFOSFATO, etc.
Para fomentar el cuajado de frutos, las aplicaciones de Boro y Calcio con HEROMICRO CALCIBOR+Zn, resultan bastante interesantes, sobre todos en ciclos tardíos. Frente a situaciones de alta humedad, con lluvias persistentes, es recomendable proteger las plantas frente al ataque de bacterias y hongos, por ello es conveniente realizar aplicaciones foliares con HEROCUPER® 70. Es muy importante la nutrición con calcio soluble en este cultivo. Todavía hoy existen agricultores que no le prestan importancia, pero lo cierto es que el tomate consume tanto o más unidades de CaO de cualquier otro elemento. En ensayos realizados con aportes de calcio suficiente, frente a testigos, la producción aumenta más de un 12 %, principalmente por el mayor peso de los frutos. Además, el tomate presenta mayor dureza, siendo mayor el número de frutos que se recolectan por aguantar más en la planta sin pudrición.
Ante situaciones de stress térmico, cuando la temperatura ambiente supera los 35 ºC, durante largos periodos de tiempo es determinante que las plantas hayan dispuesto de suficiente Calcio y Potasio. En los ensayos realizados en tales circunstancias la producción llevada a cabo con nuestras recomendaciones, supera en más de un 30 % a los testigos. Para finalizar el cultivo, y obtener rendimientos superiores. HEROGRA dispone de NIPOFLUID® y FERTIGOTA® AZUFRE, exentos en cloro. El cloro incide negativamente al final del ciclo del cultivo, puesto que los frutos acumulan agua en exceso, tienden a ponerse blandos, se recolectar peor y tienen menos solidos solubles (menos grados Brix). Para cualquier información adicional no dude en contactar con el Departamento Técnico Comercial de HEROGRA FERTILIZANTES.
 

Ampliación de las instalaciones de Líquidos del Mediterráneo S.A.

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Liquimed 00

Liquimed 01

Liquimed está instalando una modernísima planta de fabricación de nitrato de magnesio y de nitrato de calcio, ambos productos líquidos.
La planta estará terminada para finales de marzo, totalmente automatizada, con análisis digital, controlando todos sus parámetros de forma robotizada por ordenador con el sistema SCADA nativo de Herogra.
En España solamente hay tres o cuatro productores de nitrato de magnesio liquido debido a su complejidad, y de nitrato de calcio pocos más.
El crecimiento en el mercado de líquidos va a permitir unos productos de calidad y muy competitivos.
La planta está siendo instalada por Fertinova, y se basa en buena medida en la tecnología del posiblemente primer fabricante europeo en catálogo de fertilizantes líquidos como es Herogra, la cual tiene en la producción de los productos referenciados más de 20 años de experiencia.
El año pasado Liquimed inició la fabricación de complejos líquidos claros neutros.
Con estas ampliaciones y con su capacidad de expedición y almacenaje, Liquimed es sin duda el líder de los abonos líquidos en la costa mediterránea.